“牽手”健峰集團，共建人資管理新台階

為了建立完善的管理（lǐ）體係，提高企（qǐ）業管（guǎn）理能力（lì），增強企業的（de）凝聚力和向心力，自2017年12月份開始，健峰在我司舉行了人力（lì）資源管（guǎn）理輔導項目，對如何進行部門職責及（jí）崗位職責梳（shū）理（lǐ）進行了係統的
培（péi）訓和（hé）輔導。本月11號，最後一次（cì）輔導結束，並且對整次輔（fǔ）導進行（háng）了一個總結。公司（sī）各部門領導、主管參加了本次培（péi）訓。

本次培訓對組織架構設置的目的和（hé）意義、流程梳理、如何建立工作說明書及工作條件（jiàn）規範、如何進行部門職責與崗位（wèi）職責的界定、如何進行部門職責（zé）中重要職責和一般（bān）職責進行區分及如何對部門（mén）關
鍵考核指標提取做了係統的講解。讓員工對如（rú）何進行部門職責及崗位職責梳理有了具體的操作指引，同時明（míng）確了自己在（zài）組織（zhī）中的地位及（jí）對（duì）組織發展所起的作用。

PART 01

管理輔導項目中，健峰的項目輔導老師首先（xiān）與各部門主管單獨（dú）進（jìn）行了部（bù）門（mén）輔導，針對不同部門的（de）組織職（zhí）能與（yǔ）相（xiàng）關現狀，提出相關輔導意見（jiàn），幫助部門在人力管理，項目發展（zhǎn）上更好的發展（zhǎn）與進步（bù）。

PART 02

各部門輔導結束（shù）後，全體部門主管參與了輔導總結大會。董事長助理、健峰輔導老師、健峰集（jí）團總（zǒng）監等共同出席了（le）本次大會。

人力資源管理項目經過數個月的的堅持改善，收效良多，各（gè）部門能（néng）夠實現（xiàn）定位有理、擺（bǎi）放整齊（qí）、標識（shí）明確，值得表揚。但同時也要清醒的認識到自身存在的不足，全體員工要在不斷堅（jiān）持中發現問題及時改善，提高人力溝通（tōng）成（chéng）果，降低成本，提高（gāo）生產效率，將人力資源管理做到持之以恒（héng）。

人力資源谘詢項目的開（kāi）展能（néng）夠為公司構建和完善（shàn）人力資源管理（lǐ）體係，為我們量體裁（cái）衣，幫助我們發現人力資源管理過（guò）程中遇到（dào）的（de）問題和解決問題的方法與技能，使公司在人力資源管理方麵具有強大自我造血功能，最終實（shí）現人力（lì）資源管理與企業發展戰略的和（hé）諧交融。

本次培訓得以圓滿的（de）結（jié）束，感（gǎn）謝健（jiàn）峰的耐心（xīn）輔導，感謝公司各部門的合作。對於一個企（qǐ）業的發展來說，人力資源具有（yǒu）重（chóng）要意義，在以後的發展中，我司將繼續引領員（yuán）工思想，改變員工行為，凝心聚力，共同為香蕉视频一区新材的長遠發展創造不竭動力（lì）。